7月2日-5日,青花瓷酒业集团于山西青花瓷酒厂隆重召开一季度工作会议,同期启动首期“青英汇”营销精英赋能特训营。青花瓷酒业集团董事长兼总裁朱明,青花瓷酒业集团董事长助理、副总经理周敏,青花瓷酒业集团大区副总经理单子玲、方文龙、刘允彬、杨志国等领导,各职能部门负责人以及销售部业务骨干齐聚汾阳,通过三天的高强度集训,完成从战略复盘、文化浸润到技能升级的系统淬炼,为下季度市场攻坚注入强劲动能。

会前,周总组织各销售大区闭门开展深度季度研讨,结合销售数据及案例分析区域销售成绩并针对市场现状制定应对方案。季度工作会上,各区域依次汇报了一季度工作完成情况,朱明董事长对一季度的整体工作进行了全面总结,肯定了各区域取得的成绩,同时也指出了存在的问题与不足,并对今后销售工作进行了详细部署。

朱明董事长表示,2025年以来,在严峻的市场环境中,各团队积极谋划,不断碰撞出打破市场壁垒的新思路,不断打磨出更贴合需求的服务方案,主动把“不可能”拆解成“一步步可能”,用实打实的拼搏把压力转换成了逆势突围的动力。他强调,无论市场如何变化,消费需求如何波动,只要我们保有这份信念和韧性,就一定能够在“高端清香新选择”的战略道路上稳步前进,不断突破。
表彰会上,集团对在一季度工作中表现突出的个人和团队进行了表彰,激励全体员工以他们为榜样,在今后的工作中奋勇争先,不断提高专业素质和能力,取得更好成绩。新人座谈会为新入职的员工提供了一个与公司领导和老员工交流的平台。朱明董事长对“新青花瓷人”的加入表示了祝贺和欢迎,希望大家紧跟团队步伐,夯实基础,认真讲好青花瓷故事,共筑青花瓷品牌新篇章。
随后举办的绩优先锋荣誉晚宴上,朱明董事长亲自为一季度表现优秀个人颁发“荣誉之杯”,鼓励大家继续努力,勇攀高峰。作为本次活动重中之重,“青英汇”赋能特训营为团队带来一场思维与智慧的盛宴。
战略复盘与文化筑基:在传承中明晰航向
“青英汇”赋能训练营开营仪式后,行政总监王璇通过深入浅出的讲解,为全员解析青花瓷“瓷酒共生”哲学,总结企业文化精髓,让文化基因深植团队血脉。不少尚在成长期的员工表示,通过这样的学习,对企业文化的认知度更高,与青花瓷品牌产生更深刻的链接。
技能熔炉:从理论到实战的淬火之旅
销管部主导的“FABE法则深度实训”掀起首波高潮。销管部主管吴昊以理论与实践相结合的方式,结合案例拆解,从特性、优势、利益、证据等角度深度解析青花瓷酒,通过模拟销售场景等方式,让销售人员亲身体验如何运用这一法则更好地向客户介绍产品,突出产品优势,从而提高销售成功率。
“讲好青花瓷”话术通关培训同样备受关注。销售人员们深知,良好的话术是与客户建立有效沟通、促进销售的关键。在培训中,他们学习了如何根据不同客户群体、销售场景,运用恰当的语言生动地讲述青花瓷酒的品牌故事、酿造工艺、口感特色等。通过反复练习与模拟考核,销售人员们的话术表达更加流畅、专业,能够更好地吸引客户,传递青花瓷酒的独特魅力。
财务与人力资源的专场培训则夯实管理底盘。销管部经理李强从组织发展角度出发,深入解读了人才招募、绩效管理、管理者责任与担当等多方面核心要义。财务总监杨爱平着重讲解了财务基础知识、成本控制以及预算管理等内容,让员工们对公司的财务运作有了更清晰的认识,有助于在日常工作中更好地进行成本控制与资源合理利用。
销售案例复盘大赛将整个活动推向了高潮。各销售团队精心准备,选取具有代表性的销售案例进行复盘分析。从案例背景、销售策略的制定与实施,到最终的销售结果与经验教训总结,每个团队都进行了详细的阐述。通过大赛,销售人员们相互学习、借鉴,进一步提升了销售策略制定与执行能力。

共同见证:销售铁军再出发
培训期间,全体参训人员走进山西青花瓷酒厂新厂建设基地,见证非遗匠艺与数字科技的共生奇迹,机器的轰鸣声中透着蓬勃的生机,钢筋水泥的骨架正以肉眼可见的速度生长,工人们忙碌的身影在工地上穿梭,每一处细节都见证着新酒厂的成长。这份亲眼目睹企业向前迈进的震撼,让每个人都更加坚定了与公司共同成长的信念,也激发了大家在各自岗位上努力拼搏,为新酒厂的早日落成、为公司的更好未来贡献力量的决心。

拓展训练环节,大家被随机分成多个小组,每组在限定时间完成模拟任务,从目标制定、分工合作到成果展示,每个人都在快速找准自己的角色,为了共同的目标出谋划策,这种沉浸式的协作体验,让大家深刻体会到,销售不仅是个人能力的展现,更是团队成员间的互补与支撑。丰富的游戏设计,激发了团队的工作热情,也为训练营画上了圆满的句号。
此次2025年一季度工作会议暨第一期“青英汇”赋能特训营的成功举办,不仅是一次工作总结与展望的会议,更是一次提升团队能力、凝聚团队力量的盛会。通过丰富多样的活动,员工们在销售技能、企业文化理解、团队协作等方面都得到了显著提升。相信在全体员工的共同努力下,青花瓷酒业集团在2025年必将取得更加优异的成绩,书写更加辉煌的篇章。